Membre
- Directeur du CREG
- Directeur de la Chaire OPTIMA
- Co-responsable du Master 2 Management des collectivités locales
Informations de contact et réseaux :
Convention avec la Ville de St Paul les Dax-Etude sur l'innovation publique locales : enjeux, modalités et impacts.
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Partenariat avec la Communauté d'Agglomération Pau Béarn Pyrénées et le Pôle Métropolitain Pays de Béarn. Sujet portant sur l'expertise, la modélisation et la communication des finances locales-IAE-CREG-CHAIRE OPTIMA-Directeur de thèse, DAVID CARASSUS
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"Influence and Complementarity of Follow-on Managerial Innovations within a Public Organization ", Public Organization Review
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"L'élaboration d'un schéma de mutualisation : comment créer une dynamique collective ?"ID efficience territoriale, 2016
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"Dépenser moins : oui, mais comment ?". ID efficience territoriale, 2015
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"Elaboration et pilotage : les enjeux d’un projet stratégique réussi", ID Efficience Territoriale, février 2016, n°24
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"Mieux apprécier les besoins et satisfactions du territoire", ID Efficience Territoriale, novembre 2015, n°22
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"Territorialisation : Un enjeu de taille pour le management des collectivités", ID Efficience Territoriale, avril 2016, n° 26
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"De l’aménagement au management numérique", ID Efficience Territoriale, mai 2015, n°17
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"Commande publique : L'heure est à la performance et la professionnalisation", ID Efficience Territoriale, décembre 2015, n°23
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"Budget des collectivités : les solutions pour moins dépenser", ID Efficience Territoriale, septembre 2015,n°20
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"Mille façons de promouvoir son territoire", ID Efficience Territoriale, juin 2015, n°19
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"Agir sur la qualité de vie au travail", ID Efficience Territoriale, mars n°15
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"Valeur, vous avez dit valeurs ?", Revue du Gestionnaire Public, Edito, mars 2018
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"Vers un nouveau pilotage des politiques sociales locales", Revue du Gestionnaire Public
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"La performance Achat", La Lettre des Achats, janvier 2016
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"Patrimoine immobilier : des outils pour améliorer la gestion ?", ID Efficience Territoriale, avril 2015, n°16
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"Les 100 solutions pour moins dépenser", Qualitique, mai 2015, n°261
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"La mesure et l’évaluation des résultats des organisations publiques. Le cas d’un centre communal d’action sociale ", Chapitre d’ouvrage, dans" La gestion par les résultats ", sous la direction de Bachir MAZOUZ, Presses Universitaires du Québec, Décembre
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"Les évolutions en matière de pilotage par la performance publique locale au niveau européen : des logiques à la fois descendantes et ascendantes", dans"L'autonomie locale et régionale dans l'Union européenne", sous la direction de Laurence POTVIN-SOLIS,
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Table ronde"Peut-on contractualiser avec l’Etat ?"(avec les interventions de Estelle GRELIER-Secrétaire d’Etat en charge des collectivités territoriales, Stéphanie TEN EYCK-Directrice générale des services du Département de la Meurthe et Moselle, Robert H
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"Contrôle de Gestion et management public", IAE Dijon, en partenariat avec le CREGO, 4 avril
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Organisation du 7ème colloque de l'AIRMAP,"Un management public innovant ?", Biarritz, 31 mai et 1er juin
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Organisation des Entretiens de l'Innovation Territoriale,"4 étapes clés pour innover", Pau, septembre 2020
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"Management stratégique et pilotage financier local"
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"Analyse du développement durable local et de ses facteurs d'influence."
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"Qualité comptable des informations publiques locales."
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"Amélioration du pilotage de la politique sociale des CCAS / CIAS"
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"Quelles sont les caractéristiques du modèle de pilotage public local par la performance dans le contexte marocain?"
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"Modélisation et caractérisation de la performance achats dans les collectivités locales"
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"La mesure de la valeur territoriale : construction d'une échelle"
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"Recherche des pistes d'économie : pilotage sous contrôle ?"
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Parcours :
- 2014 : Agrégation de l’enseignement supérieur en sciences de gestion
- 2009 : Habilitation à Diriger des Recherches en Sciences de Gestion, UPPA
- 2005 : Diplôme d'expertise comptable
- 2002 : Doctorat en Sciences de Gestion, IAE, UPPA
- 1996 : DEA de Sciences de Gestion à l’Université de Bordeaux IV
Thèmes de recherche :
- Le pilotage des politiques et des organisations publiques
- Le contrôle de gestion public
- La certification des comptes publics
- La performance organisationnelle publique
- L'optimisation des ressources publiques (humaines, patrimoniales, financières)
- Le management public en mode projet (stratégique, opérationnel)
- La gouvernance publique